Enjeux
Aligner la stratégie et la mise en œuvre effective par les collaborateurs
Remettre l’humain à sa juste place : au cœur de l’activité
Permettre le développement durable de l’entreprise
Quelle stratégie pour mon entreprise
Des questionnements en matière de stratégie ?
- Ma stratégie de l’entreprise est-elle correctement traduite dans les actes ?
- Bénéficier d’un regard externe sur la réalité de la mise en œuvre de la stratégie
- Mon business model doit-il évoluer ?
- Formaliser et partager la vision pour l’entreprise
- Comment traduire les réflexions en actions ?
- Comment percer le plafond de verre ?
- Prise de décisions stratégiques
Quelle place pour l’humain
À l’heure de l’IA, les organisations n’ont jamais autant parlé de l’humain !
- Faire adhérer les collaborateurs pour une transformation réussie
- Favoriser l’intelligence collective pour libérer la croissance
- Comment réellement intégrer les compétences de savoir être (les fameuses « soft skills ») au sein de mon entreprise : mettre en place une gestion des Talents pertinente
- La société a-elle su mettre les bonnes personnes au bon endroit ? Gagner en précision sur les recrutements
- S’assurer de l’engagement des collaborateurs et les fidéliser
- Eviter l’absentéisme et le présentéisme ?
- Développer une politique RSE
Comment inscrire dans la durée le développement de l’entreprise
Comment se préparer pour le marathon du développement de l’entreprise ?
- Assurer le développement de la part de marché
- Puis-je m’appuyer sur une équipe commerciale correctement calibrée et compétente ?
- Comment puis-je trouver de nouveaux clients ? Comment prospecter ?
- Quels sont les besoins en formation pour permettre une croissance durable ?
- Comment intégrer les bouleversements actuels à ma démarche commerciale ?
- Identifier la typologie de mes clients et adapter le pilotage commercial de ceux-ci
- Le client est-il bien au centre du projet entrepreneurial ?
- Sommes-nous performants sur l’ensemble de la chaîne commerciale ?
Et vous, quels sont vos enjeux ?
Prestations proposées par ISOTOP
Direction Générale & Gouvernance
Alignement de votre stratégie avec les opérations, plan de développement, positionnement stratégique de l’entreprise.
Pilotage & Management
Mise en place et optimisation des outils de suivi de la performance. Formation et pilotage des équipes commerciales. Approche « customer centric ».
Performance commerciale
Stratégie commerciale, optimisation de la performance, refonte de l’organisation.
Animation des ventes
Développement de la clientèle, pilotage de l’activité commerciale.
Management de transition
Spécificité d’Isotop : l’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle peut intégrer une partie 100% opérationnelle avec une mission de management de transition ou en temps partagé.
Ressouces Humaines
En nous appuyant sur des psychométries professionnelles, nous intégrons les compétences de savoir-être au sein du processus RH : gestion des talents, GPEC, recrutement, mobilité interne, entretiens annuels, détection des risques santé.
Les clients-phare d’ISOTOP
Témoignages
Les clients témoignent suite à l’accompagnement d’ISOTOP sur des missions ciblées
Cédric Mizrahi a saisi avec exactitude les enjeux de mon activité de photographe libéral. J’ai été formée à exercer une profession à la fois artistique et technique, mais pas à la stratégie et au commercial, clés pourtant indispensables au succès de toute entreprise. Cédric a débrouillé avec justesse l’écheveau de multiples paramètres interdépendants pour dégager des perspectives viables et me permettre d’atteindre des objectifs ambitieux. Nos échanges ont été d’un niveau soutenu, toujours pertinents, et rassurants en période de doute.»
Révision du positionnement stratégique
photographe indépendant
Nous avons demandé à Cedric Mizrahi une analyse de marketing stratégique de notre entreprise. Au cours de différents entretiens de 2 heures, les questions pertinentes de Cedric, nous ont permis de dégager des pistes pour mieux structurer notre offre et la rendre plus lisible. Nous avons également ensemble bâti un plan d’actions hiérarchisées à mettre en œuvre. Nous avons été très satisfaits de l’apport de Cedric.»
Analyse stratégique et plan de développement de l’activité
Société de services spécialisée dans la communication digitale
Merci pour cette pertinente prestation. Retour très positif des managers impliqués dans la mission. L’éclairage macro est très intéressant et nous a fait réfléchir sous un angle différent. La synthèse de restitution a permis de prendre la décision stratégique qui était en réflexion.»
Diagnostic du département commercial
Société de services informatiques
Cédric avait pour mission de valider notre stratégie commerciale. Il a su nous challenger par ses questions, nous faire réfléchir aux différentes zones d’ombre pour trouver des solutions concrètes ensemble. Son regard extérieur, à la fois de dirigeant et de consultant, ainsi que sa bienveillance font toute sa force. »
Validation de la stratégie commerciale
Société de services intervenant dans la formation commerciale
Isotop nous a permis de structurer notre offre et notre approche commerciale, évaluer rapidement des opportunités de développement et construire un argumentaire efficace. Nous avons apprécié cette collaboration interactive et riche d’enseignements. »
Structuration commerciale
PME intervenant dans le domaine de l’intelligence artificielle
Contact
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla sed arcu laoreet, fermentum diam a, dignissim ligula. Praesent dui nunc, auctor non massa aliquam, ultricies odio quis feugiat.